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楼主: tina@@

EIGHX--BASF亚太区销售经理采访究级版 [复制链接]

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发表于 2010-2-25 16:01:25 |显示全部楼层

首先是邮件的中文版新鲜出炉啦~

1.在你读大学做的所有的事情中,你认为对你最有意义或者最有帮助的事情是什么?
ANDY:我在新加坡的大学里面其实做过很多事情,其中最有意义的应该是一个名叫IA的实习项目,不知道中国是不是和新加坡一样。这个项目要求学生走出学校在社会上工作持续6个月的时间,期间你有机会得到面试并且在一家公司工作。我当时是一名飞行器软件设计工程师。这也是我第一次能亲眼看见飞机在我面前起飞着陆的时候,在那里我能学以致用。

2.你的第一份工作是什么?你其中培养了什么样的能力?能举些例子吗?
ANDY:我在学校半工半读。老实说,那段时间对我来说非常艰辛。半工半读的同时我也有了第一份工作,在一家半导体公司做一个技术工程师。我的能力很简单,从多方面学以致用

3.你在巴斯夫工作多少时间了?你目前的职位是什么?你是怎么晋升到现在这个职位的?能举些例子吗?
ANDY:我在巴斯夫工作5年了,目前任职亚太区销售经理。你一定听别人说过我工作非常努力。在飞机上我也工作,深更半夜我也工作,那时是最好的时间,因为没有任何人会给我打电话,也不会有人给我发邮件,记住工作的时候一定要动脑子,要聪明一点

4.你在巴斯夫工作的最大的困难或遇到的瓶颈是什么?你是怎么克服的呢?
ANDY:我最大的困难和挑战是为公司,我的客户和我的下属员工据理力争我所认为是正确的东西,而不仅仅是听从我的老板。这很难,记住没有什么不可能

5.你对未来生活和职业上的计划是什么
?你是如何定义成功的?
ANDY:我下一个计划是成为巴斯夫的高级经理,这意味着我要负责不止一个业务部门。我对成功的看法是要做到工作与生活的平衡,目前我还没有达到,也是我在电话里面告诉你我还不算一个成功的人的原因。尽管如此,我还是愿意和你分享我对成功的理解:
1)学会倾听
2)信守承诺

3)努力工作,要聪明一点   


昨晚又和他通了一次电话,他人在北京(好不容易预约了一个时间电联),第一次打过去的时候他说有点忙,要我国10分钟之后再打过去,后来又打他的手机过去之后发现信号不好,于是又试了一次打房间的电话,几经周折之后终于开始进入正题了,我在看了他回的EMAIL之后又向他问了一些问题,总结如下:
TINA:你说在大学期间有经历了非常艰难的一段时间,其中肯定会遇到许多困难,你是怎么克服的呢?像时间管理,压力管理等等的方法
ANDY:我以前当过兵,新加坡规定必须服兵役三年,但是那个是one day duty,one day off-duty的,所以我就在off-duty 的时候去教补习,因为我以前做过兼职的教师,给班级授过课,因此在这一方面还是很有优势的,我以前在学校的时候成绩比较好,有自己的一套学习方法,所以教的学生都有所提高,我还曾经把一个小孩教到数学考100分呢,他妈妈非常感谢我,给了很大的报酬。我一进入大学就半工半读,因为我觉得不想花父母的钱(好独立啊),但是那个时候真的有很多事情要做,所以时间上会很紧,压力也很大,我的做法是在我实在忙不过来的时候我会请一些要好的朋友帮我做一些工作上的事情,作为回报,下一次学校里面如果有一些team work的项目,我会在我想对来说比较有空的时候多cover一些,减轻他们的负担,互相帮忙吧。
TINA:你是BASF的亚太区经理,那么leadership一定是非常需要的,你对leadership有什么看法呢?或者说怎么样才可以成为一个好的leader呢?

ANDY:关于leadership方面BASF是有很多培训项目在跟进的,我们有level1A,level1B,level2A,level2B一直到level7A,level7B,你处于哪一级是根据你的experience,certifications和对公司的贡献程度来决定的。我目前是level6,其实这个升迁是很难的,许多senior都只达到level5。BASF是一个大企业,有120000多个员工,我觉得在这样的环境下作为一个leader首先要懂得倾听,第二个就是要做到对上对下一致,不能对老板这样说,但是对待下属又是另外一种说法,这样员工也不会服你,要让属下服你你自己还必须努力工作,做出实绩才可以。我的philosophy是我不喜欢micro-management,我不是那种很关注细节的人。我的方式是我给你一个task,你可以用自己的方式去完成,可以有自己的想法,你的results是好的就可以,你就可以获得credit,第二个就是要open,我不是那种心情不好就会给下属,同事脸色看的人,当出现不愉快的事情或者出现分歧争议的时候我会希望大家静下心来一起open discussion。
TINA:那你认为做一个好的leader要具备哪些素质吗?需要是outgoing的或是quick learner吗?
ANDY:我觉得做一个leader,你是slow learner或是quick learner都不是很重要,最重要的是你要outgoing,因为你做leader面对的是人,要manage people,你要面对你的下属,你的客户,你要协调,所以你必须outgoing。当然我也会阅读一些管理的书,报纸,学习别人的一些做法,你知道英国prudential的CEO吗?他是一个黑人,但是却在欧洲国家为如此多的人尊重,是非常不容易的,我从他身上学习到很多。
TINA:当你为自己认为对的东西据理力争的时候你说要记住‘nothing is impossible',这是怎么理解的呢?
ANDY:我觉得我现在工作的环境里对我来说有三个challenge,一个是我的老板,一个是客户,还有就是我的下属。老板有时会坚持自己的观点,不肯接受别人的意见,客户总认为自己的产品质量没有问题,就算有问题也不想承认,下属总是处于很多原因不自觉地保护自己,我为BASF工作,但是也要考虑客户,从客户的角度为他们服务。我觉得你要成功还要会study your boss,你要会看老板什么时候心情好,什么时候心情不好,什么话该说,什么话不该说,从不同的角度去study 他和他的性格。对求职来说,最重要的还是find yourself,找到你自己的unique point,我常常在面试别人的时候看中这个人的unique point,如果他一直在讲我看到的书里的人怎么样怎么样,我肯定第一时间里把他out of the list,我需要看到的是这个人对自己的剖析,发现自己的闪光点。
TINA:非常感谢你提供给我这么多的信息
ANDY:不客气


电话里面聊了半个多小时,他说聊完后又要去忙工作了,看来他真的是很忙,也希望他能够早日达成他心目中的WBL!以上资料仅供大家参考,希望对大家的求职能够有所帮助。



[ 本帖最后由 tina@@ 于 2010-2-25 16:07 编辑 ]

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发表于 2018-3-16 23:04:56 |显示全部楼层
这个采访值得再看
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