BeBeyond Forums

 找回密码
 没有账号?
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 7519|回复: 22

谈谈社会企业(Social Enterprise) [复制链接]

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2010-12-9 11:06:51 |显示全部楼层
Social Enterprise是现在特别时髦的东西,很多人也非常有兴趣,但其实真不怎么懂,很多人也没花时间去搞懂过。要不请冠虹同学领着我们讨论一下?这样我们就不是在追求时髦,而是认真在看一个不一样的、有意义有意思、可能也适合自己的选择了。

[ 本帖最后由 Jinbo 于 2010-12-15 11:57 编辑 ]

Rank: 5Rank: 5

发表于 2010-12-9 12:47:46 |显示全部楼层

回复 1# 的帖子

恩,被劲波开了个贴,受宠若惊。

社企最近是很时髦了吧,但其实很多人都不懂。不是因为信息不对称关注度少,更多的是因为做事的人本身也基本都在摸索的阶段吧。说句实话,我也不懂,在NGO做3年,我看到一些也接触过一些但其实自己没有真的开始做。不过也没什么觉得不好意思的,因为我但凡觉得自己懂一点,就必然挽起袖子开始做而不会在这里辛辛苦苦写essay了。

好,说完了我不懂,下面来说怎么样让一群不懂的人集思广益,让感兴趣的人懂得更多吧。为了不信口开河(这个是我的强项啊), 增加内容可靠性,我贴内容的时候也会把出处一并贴出,这样大家也可以critical thinking一下。

我想从这样的几个角度来列一些内容,
1 什么是社会企业
    这个可能是很多没有听过这方面事情的人最先要问的问题,其实这个是没有定义的,但还是贴贴扫扫盲
2 世界其他国家的优秀的社会企业介绍
    定义会很抽象,其实多看几个例子,就会大概了解社企能做什么,想做什么,要什么样的人了
3 中国目前的社企发展现状以及结构介绍
    其实没啥,一切刚刚开始,但看进去也是别有洞天的。
4 暂时没有了,我后面想起来再说。什么“哪个学校搞这个”之类的话题,大家感兴趣的列出来我再去找。

社会企业家绝大多数是理想主义者,我很尊敬理想主义者,因为这个世界是被有理想的人改变的。社会企业是一个很新的东西,一种能够让公益更加sustainable发展下去的模式,一种能够把不可能发生的事情变成可能,把无数人漠然的社会问题减小甚至解决的创新模式。

我出去了,回来开始贴。希望感兴趣的大家也一起来讨论。

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2010-12-10 08:15:54 |显示全部楼层
这些内容都非常有意思啊。期待!我前几天听你说的一些具体的例子也非常开阔眼界,很有想像力、很有创新。这个我们大家都缺啊。

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2010-12-10 10:33:38 |显示全部楼层
有关理想主义者,也是个很有意思的话题。值得讨论。这都是一波什么人呢?

Rank: 5Rank: 5

发表于 2010-12-10 14:10:18 |显示全部楼层
简介:
社会企业(国内以前所谓的民营部门,公共服务组织)起源于英国。在25年前,在美国之外,只有极少数国家有极个别的此类非政府组织。但现在孟加拉,印度,斯洛文尼亚,法国,加拿大等国这类的组织都是以万位单位计数的。他以前所未有的规模出现,分散在世界各地,并且非常的多样化。各个国家对它的定义并不统一。但是它有统一的观念:他是透过采取企业策略及商业模式追求社会目的的企业,该等企业的盈利基本上会根据此目标再投放于其业务或社区上,而非用作为企业股东和拥有人转去最大利润。主要涉及领域,教育,健康,环保,助残,妇女权益等。

关于社会企业家这个名词,根据彼得德鲁克的说法,是2个世纪前由法国经济学校引入的。意指一类特别的经济参与者,他们并非单纯的企业创办者,而是那些“将经济资源从较低的领域转入有更高生产力和更高产出的领域的人们”。他们在教育,健康,环保,助残,乡村开发,人权,儿童等其他许多领域起到变革,从而“改变了社会的性能”。

最终目标:people, planet, profit,更具体的说就是toaccomplish targets that are social and/or environmental as well as financial
容易混淆的地方:很多的商业机构认为自己有社会目标(social objectives),这个目标大多通过第三方机构来实现,但他们不是社会企业,因为社会企业的social or environment purpose是保留在它的daily operation当中的。

这个简介来源于香港的社会企业发展介绍以及wikipediasocialenterprise的解释。其实模棱两可。再百度一下,那就全都是扯。还是举些各个国家做的好的例子吧。
上图--社会企业家及组织全球分布图
附件: 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号?没有账号?

Rank: 5Rank: 5

发表于 2010-12-10 14:11:54 |显示全部楼层
几个比较有名的社企:
1
默罕默德尤努斯创立的起源于孟加拉国达卡的贫穷乡村小额贷款

2 位于美国的社会企业家全球协会以及由比尔德雷顿成立的类似风险投资基金的援助社会企业的组织
阿育王(Ashoka)。他现在遍布40多个国家,投资了1600多个社企。他们有自己的很明确的选择社会企业家的标准。

3 在印度,社企跟NGO是等同的。印度的贫富差距导致的太多的社会问题,印度的NGO是过百万的,他们关注的方面也非常的diversify。比如儿童热线:专门用于帮助贫困,流浪的儿童乞丐,避免他们被路人伤害;自助妇女协会;有毒废气物管理;小学教育改革;村庄开发;残疾人权利等。
4 肯尼亚的ApproTEC

创始人访问肯尼亚的时候,无法理解为什么当地的农民在干旱季节不给农作物灌溉,而是任由作物凋零。他很快发现是当地的农民买不起电动水泵。于是他的公司制造了简易的手动水泵,售价80美元。有了手动水泵,肯尼亚的村庄农民的收入水平由每月的20美元变成每月250美元。创始人的宏伟计划是在三年内在肯尼亚和坦桑尼亚开发39000项新业务,比如手动的种子压榨机等给贫困的农民。但是他并不认为ApproTEC是一个慈善机构,因为“如果我们仅仅想着为社会做贡献,我们不可能走远”

5
南非的促进阅读和接近图书运动



目前中国的状况:
香港
我知道的两个做的比较好的项目而且是获得了很大的投资的:
1 ICE
香港一个25岁的青年创立的解决决香港少数族裔的歧视问题

2 一个是大概叫取暖钟的产品,用于给香港低保单身的老人的取暖措施,(因为香港其实有老人在冬天冻死在家里),这个是有产品并且有很多的service确保老人的安全等;

北京有人在做,但还需要慢慢来。
美丽中国,给山村的孩子带来很多国外的文化;
也有人在做跟农民工有关的服务,收旧棉衣消毒然后10元钱一件卖给农民工
上海也有人在做给大学生的信用贷款,一年多钱开始的,不知道现在怎么样。

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2010-12-10 16:22:06 |显示全部楼层
冠虹,你够专业!

Rank: 5Rank: 5

发表于 2010-12-10 17:34:39 |显示全部楼层
下面就开始帖一些我可能觉得或多或少有一些信息的文章吧

下面这篇对NGO以及现状介绍的很全面,但看完发现很红,尤其是描述中国的NGO现状的部分。

NGO在中国
很难具体考证中国的NGO历史从哪年开始。但是近年来,中国NGO的发展似乎都与一个词有关:灾难。1998年是中国NGO的启蒙时代,“抗洪救灾”是那一年绝对的关键词。对于当时的企业家来说,能够在央视的赈灾晚会上代表公司为灾区捐一笔款是最时尚的做法,即便如此,对于羽翼未丰的民营企业,上晚会捐款还只是属于大型国企的殊荣。
那时的普通百姓对非政府组织的印象,多半还是代表希望工程的那双大眼睛,以及灾害发生时在电视上号召公众捐款的中国红十字会这类半官方机构。以至于当人们谈论起NGO时,不得不特意跟人解释这是哪几个单词的缩写。1998年大洪水之后的灾后重建工作以及官方对环保的重视,使得NGO开始在中国扎根。
更重要的是,面对洪水暴露出来的太多环境问题,国家在政策层面将环保列入了政府重视的项目;以梁从诫、杨东平等文化学者发起成立的“地球之友”开始开展群众性的环境教育和环保读物的出版工作。前社科院研究员廖小艺发起的“北京地球村”也通过协助拍摄环保纪录片和组织公众活动的方式宣传环保理念。但是,放眼全国,在那个时候真正以专业方式开展工作的NGO还寥寥无几。
6年之后的2004年,这是一个在中国NGO历史上不得不书写的年份。那一年,印度洋海啸给国人带来了巨大的震撼和更多的终极思考。面对越来越频发的自然灾害,NGO应该成为一种政府之外将民间爱心集中起来的力量,成为越来越多人的共识;而电视画面中,国际NGO在受灾地开展的人道主义救援和灾后重建,也为国内的有识之士带来启发。
一个具有里程碑意义的事件是,在这一年,随着不断成长的NGO发挥的作用越来越大,是年6月1日,国务院出台《基金会管理条例》,允许国内企业和个人出资设立非公募基金会,鼓励企业和个人参与公益事业。该条例更重要的意义在于,由此开始,所有的NGO确立自己的“名分”,使“非公募基金会”这种民间组织形式得以正式落户中国。
政策的受益者不仅只有国际大牌NGO,在经济较为发达的江浙地区,越来越多的企业家开始成立基金会,而受政策预期的影响,更多的民间NGO在全国各地纷纷注册。就在《基金会管理条例》颁布的4天之后,王石、冯仑等数百名企业家在腾格里沙漠发起成立阿拉善生态协会,首次将企业家承担的社会责任写入自己的宣言。
2008年,注定成为新中国历史上浓墨重彩的一笔,汶川地震、北京奥运会成为挥之不去的永恒记忆。更重要的是,汶川地震牵动了人们心底的善念,点燃了中国全民慈善时代的火种。也是这一年,NGO的概念在中国深入人心,越来越多的NGO步入了各自发展的快车道。
汶川地震的救援使中外NGO得以在一个平台上共同奋战,也让国内的NGO看到了自己的差距。地震初期,西班牙的一个NGO,只用两三个人就组织、支持了15万灾民的日常用水项目;而一个拥有100多位志愿者的国内NGO,只服务2万人却乱作一团。
一位业内人士评价道:“汶川地震加速了公益产品短缺时代的到来。”在另一方面,越来越多的本土NGO也开始认识到,仅靠一腔热情无法撑起NGO的理想,要想使NGO组织能够长远发展,必须做到专业化和差异化。

当CSR遇到NGO
对于企业,汶川地震在刺激了他们公益热情的同时,“捐款门”事件频发。越来越多的企业家开始思考如何使企业的公益行为不只是一时的“有感而为”,而应当变得具有可持续性。换句话说,企业也希望能利用自身优势,长期为利益相关者带来好处,而不是简单的捐款捐物而已。
在今天,企业社会责任(CSR)早已经不是一个锦上添花的名词,实际上它正在成为企业构筑自己竞争力的核心要素。不用考虑有多少企业在履行自己的社会责任,只要去看看企业都是在怎么履行自己的社会责任,你就会发现,在这个领域,企业与专业的NGO之间有太多的合作空间。
比如在成熟市场,无论是生物科技、医学创新、食品安全还是教育、科研等领域,大部分人的一生很难不与NGO发生联系,无数大大小小的NGO和基金会正在全方位地影响着世界。在艾滋病领域,全球基于艾滋病的科研攻关大多得到了盖茨基金会等基金的资助;在农业新技术研究领域,洛克菲勒基金会一直默默支持;甚至在种族平等、防止核扩散、提升儿童营养等多个问题上都能看到NGO的身影。
在美国,合法注册的NGO总数已经超过200万个,经费总数超过5000亿美元,解决了900万人的就业问题。大量NGO广泛活跃在慈善、教育、文化、艺术、环保等多个领域,NGO年总支出在GDP中所占比重已经达到7.5%。有数据显示,2008年,美国非盈利部门公益捐赠3076.5亿美元,约占美国当年GDP的2.2%,占美国当年联邦政府财政支出比例的10%左右。也就是说,不考虑政府社会福利支出和其他部门社会支出,仅美国民间当年就有占GDP2.2%、财政支出10%的社会资金投入到社会救助中。而在中国,2007年的公益捐赠占GDP的0.09%,2008年占GDP的0.27%──即使是全民慈善激情爆发的2008年,这个数字与美国市场比较起来依然差距太大。
我们有理由相信,NGO对中国社会经济的贡献将逐步提高。前提是,需要大家了解NGO 和他们的使命,并让越来越多的人跟他们一起行动。这就是为什么除了监督,更多的NGO通过选择与企业合作,影响合作伙伴。比如,为了解决麦当劳包装对环境的污染问题,美国环境保护基金会的专家就曾与麦当劳公司共同合作,开发出一种保温性更好、存储方便且减少漂白工序的薄纸包装,用来取代之前对环境污染程度较高的塑料包装盒。薄纸包装一直沿用到现在,为全球数量众多的麦当劳店减少了大量污染。
这样的情形,中国也正在发生。NGO和企业与政府之间更多的是一种互补的关系,不仅能够帮助企业执行CSR战略,帮助公司在可持续发展领域识别出自己的核心竞争力,还能推动政府制定相关的法案,他们的报告很多时候甚至能影响政府决策。对于企业而言,需要做的是,学会用NGO的语言和逻辑与他们交流,了解他们,也帮助自己的持续发展。

------------------------------------------------------------------------------------------------
学会如何妥善地与非政府组织打交道,将成为中国企业未来必修的一门功课。
1.NGO不是只会以讨厌的抗议者姿态出现,尝试去了解他们,你会发现双方会有很多共同感兴趣的话题。
2.对于那些喜欢对企业进行监督的NGO,不要抱有敌意。即使是面对世界上最苛刻的NGO组织,依然有聪明的企业能够做到借助他们为自己的形象加分。

3.当企业要想在某个细分领域寻找NGO组织作为合作伙伴时,试一试通过基金会的渠道。那些运营成熟的基金会能够找到细分领域中每一个有价值的NGO组织。
4.不要希望NGO像咨询公司那样,为企业提供针对具体问题的一揽子解决方案。NGO能帮你的,是确保企业的可持续发展走在正确的方向上。
5.不要在合作时将所有事情推给NGO,然后不管不问。任何一个成功的CSR项目都需要企业真正参与进去, 没有哪个NGO能比企业自己更了解企业自身的需求。
6.NGO对企业也心存希望。他们希望企业以平等的姿态与自己交流,更希望与企业的合作关系能够长期而稳定。尝试从双方共赢的角度去寻找合作机会,这对双方都有好处。
7.双方尽可能地做到资源共享和共同付出。最好先小规模地合作一个外延项目,再逐步走向核心业务的长期合作。
8.有些NGO手中有更多的国际资源,有些NGO擅长设计项目,有些NGO的强项是做咨询。了解不同NGO的特点,企业和他们的合作才能有的放矢。
9.供应链的可持续发展是当前几乎所有环境NGO都在关注的话题,管理好自己的供应链为企业赢得的将不只是形象上的加分,更是经营上实实在在的好处。
10.对于企业,NGO不只是“他们”,也可以成为“我们”。想想福特基金会下孵化出多少优秀NGO组织,有能力的企业完全可以进行尝试。
11.与NGO合作时要善于分享——分享企业的愿景和战略,分享企业哪些方面需要帮助,尝试利用不同NGO的不同特点,帮助自己完善战略。
12.低碳战略不仅仅等同减少多少能耗,从事公益也不只是捐资助学,照搬的模板不会精彩。与NGO一起协作创造出由企业战略延伸出的CSR,这才是真正的成功。

Rank: 5Rank: 5

发表于 2010-12-10 17:50:06 |显示全部楼层
但是他并不认为ApproTEC是一个慈善机构,因为“如果我们仅仅想着为社会做贡献,我们不可能走远”.---好深刻啊!认同!

GH老师啊,问个问题啊,麻烦继续扫盲:社会企业和普通的企业,除了在利润分配和经营目的上有所不同,在实现利润和经营本身上还有什么不同?

Rank: 5Rank: 5

发表于 2010-12-10 18:27:07 |显示全部楼层
社会企业和普通的企业,除了在利润分配和经营目的上有所不同,在实现利润和经营本身上还有什么不同?

嘿嘿,你在啦,真好。这个的不同因为我对普通企业和社会企业都并不深入了解,所以说不出准确的1,2,3来。对于社会企业,实现利润其实是最大的challenge,也是现在的社会企业跟NGO不同,更加innovative的地方。我来帖个例子,他讲的这种方式不是唯一的。

印度贫民眼科医院———从7张病床到世界1/10人工角膜市场

印度是世界上比较贫穷的国家,到目前为止还有好几亿贫困农民,还有很多因为患白内障而失明的人。
印度有一个非常著名的眼科医生,58岁的时候面临退休。他觉得行医几十年,赚了很多钱,应该回馈社会,于是决定开一家专门给穷人治病的眼科医院。他把自己的房子抵押出去,借了一笔钱,开了这家医院———刚开始仅7张病床。
他的经营方式是:如果是最穷的人来治病,完全免费;比较穷的,收1/3;要是比较富的或者有正常收入的,就收正常的医疗费用。因为他是很著名的医生,有钱人也愿意找他看病。他就用对富人的收费来补贴穷人。另一方面,他专门治白内障,医院像生产线一样,技术和设备利用的效率都很高,能够降低成本。所以他的医院迅速扩大,几年以后,每年能够救治7万人。
后来,他找到一个美国人,专门设计了一种收费方案:对不同的人收不同的费用,由富人买单贴补穷人。由于收费制度设计非常好,所以医院越做越好,到了上世纪90年代,他的医院每年能救治20万人。
在这个过程中,他碰到一个问题:有些病人需要更换角膜,而人工角膜非常贵———当时是300美元左右。于是他找到美国的人工角膜制造商捐助。但到了90年代,情况发生变化。美国的医疗保险公司联合起来,要求人工角膜制造商降价,把价格降到100美元左右。厂商的利润大减,就不愿继续给贫民眼科医院捐助了。
这个印度医生想,我能不能自己去做呢?因为人工角膜的生产技术已经相当成熟,他坚信这个东西成本不高。他把人工角膜厂商的退休专家请过来,按照大规模生产思路研制。最后做出来了,成本只有10美元。人家卖100美元,他只卖30美元,对特别穷的人免费。最后,他生产的人工角膜占据世界1/10的市场,成本低到5美元。他的贫民眼科医院也推广到了更多的地方。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 没有账号?

Archiver|手机版|BeBeyond:求职|留学|MBA

GMT+8, 2018-4-22 12:28 , Processed in 0.093187 second(s), 11 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部