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说说人力资源 [复制链接]

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发表于 2009-4-23 23:54:27 |显示全部楼层
人力资源最近好像也是个热门行当了。

碰巧做了几年人力资源管理咨询,也在比较典型的名企里做过人力资源管理,有些感悟。应该拿出来说说,对不对在其次。

先开个贴,慢慢说。
weibo: Andybasic

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发表于 2009-4-24 00:36:33 |显示全部楼层
最近听说兴起了“人力资源替身”,外企专门雇来进行裁员的,裁员结束之后就拿钱走人,这样可以保住企业多年来辛苦培养的HR。

欢迎andybasic!

占个沙发位置慢慢看……

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发表于 2009-4-25 11:03:45 |显示全部楼层
谢谢楼主分享,我也在做类似的事情,刚刚起步,还有很多不懂地方要向楼主请教的!

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发表于 2009-4-28 10:17:04 |显示全部楼层
现在挖坑似乎挺流行的  要说点儿啥事儿 总得先挖坑造个势啥的
isaac 该用户已被删除
发表于 2009-4-28 11:05:14 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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发表于 2009-4-28 12:07:38 |显示全部楼层
呃,其实昨天还张罗了一下,发现坑好挖填上却没那么容易。有点不知道从何说起了。

介绍点背景先,好让人理解我为什么会有这些观点。

我的第一份工作是在海南航空调度空姐。海航的管理,或者说其老板陈峰的管理思想,还是很有一套的,随便Google一下就看得出。在海口这个比成都还慵懒得多的城市,在航空这种一听就是特官僚庞大的行业里,海航以极快的速度发展着,当然这主要是因为在经营上,尤其是资本运作上,他们非常成功。有意思的是,他们的管理也做得很好,有条不紊,热火朝天,一群年轻人斗志昂扬,激情澎湃。

在那里虽然时间很短,但是让我对管理有了最直观的感受。
后来又去佐佑做了将近四年咨询顾问。这个公司立意很好。他们认为未来的管理,甚至整个经济,会更加的“人为本”(这也是他们内刊的名字),这个概念似乎很流行了,但在98年他们创办的时候,还是有点远见的。他们也认为管理咨询会是一个很重要、很积极的社会力量,是一种将会更加成熟的行业或者说职业。他们也认为很多东方智慧,在于西方现代管理思想充分融合后,会产生出非常有价值的管理思想和方法。在那段时间里,我参与或者自己带了些项目,对人力资源从一个比较宏观的角度多了些思考和感悟。

后来在一家很想做成一件现代商业的民营企业去负责人力资源。期间一些同事是500强过来的高管,也请两家全球顶级的咨询公司做项目。在更多实践里体会了下所谓管理。

但真要说起来,还是很支离破碎的一些感觉,而且,我完全是野路子,专业书籍看得极少。所以肯定经不起逻辑推敲。也不是想要立说,就随便说说吧。

(突然想起来,有个社会学家想写本书,先作序,后来序写得太长了,就单独出了本书。我貌似也有这个倾向啊。 还有卖弄之嫌?
weibo: Andybasic

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发表于 2009-4-28 12:10:52 |显示全部楼层

人力资源管理之— 把人当人看

好像有过个什么模型,解释人力资源。

大致是说,人力资源其实不是一种“资源”,至少不是一般意义的资源。因为其他的资源,投入产出的边际曲线是“n”型的,总有边际递减的时候,但是人力资源不是。对人的投入,边际是很不确定的,而且,有非常大的可能会有突变性的增长。

我最不懂模型了,也许人家那模型原本也不是这样,所以到此打住。

商业或者管理可能也经历过一几个阶段的,(有本《管理百年》,似乎说得挺好,我见过没看过),在最开始,大概一百年前,是没什么所谓管理概念的,就是生产吧。后来迅速变复杂了,机械化大生产,泰勒啊福特啊什么一拨人搞的,发现更加科学的安排可以极大提高人的生产率。后来慢慢演变出很多关于人力资源的使用问题。大致如此。

但很快,人们就提出“以人为本”的概念了。前面那些都是说为了实现什么目的,比如盈利、创造更高效的商业等等,如何利用人,或者说雇佣者这个资源。“以人为本”,好像和这个有点区别,是说目的就是充分实现这些人的理想和追求,很棒的商业模式、很高的盈利等等,都是为了服务这群人的一个追求,使得这群人的人性的光彩得到释放。(似乎这个解释不是很明白,还容易有很多争议?)

我记得有次和以前一个做得很出色,似乎也很有造诣的同事聊,问他是怎么理解人力资源管理的,为什么会提出那么多好玩的观念。他说,他看过一本书,叫做《别忘了,我们都是人》。我有点顿悟了。

如果做人力资源管理,是把人当人,那么现在有些流行的说法其实是站不住的。比如非常强调职业化,面试不合适问家庭背景,上班谈工作,下班不见人,比如用严格的硬性条件去弄个模型筛选人、评估人,做考核就只能得用数字说话,等等。当然这些现象有背后可以理解的客观原因,但其实是有很大局限的。

因为,只要是个人,就不能割裂,他做了什么梦都可能会对工作有影响,更何况他的家庭状况等等,当然首先你不能歧视。
因为,只要是个人,哪怕很优秀,也会有很多缺点、不足;哪怕很平庸,也会有梦想,有爆发力,做出一些你用想象不到的成就来。

(写到这儿,我怎么觉得这写得似乎不太符合本版的风格啊,嗯,下面多讲些故事。)
weibo: Andybasic

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发表于 2009-4-28 12:13:10 |显示全部楼层

人力资源管理之— 这一切都是动态的

这是第二个观点。
weibo: Andybasic

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发表于 2009-4-28 12:15:56 |显示全部楼层

人力资源管理之— 这注定是个杂交学科

事不过三,占楼结束,周四前一定填坑。
weibo: Andybasic

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发表于 2009-4-29 08:37:16 |显示全部楼层
牙膏贴居然蔓延到BBY了……

好歹我曾经也关注过人力资源,这贴也关注下
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