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楼主: andybasic

说说人力资源 [复制链接]

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发表于 2009-4-29 16:46:26 |显示全部楼层
put the right one in the right place,看上去比较简单,
为啥实施起来就这么难呢?

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发表于 2009-4-29 21:34:48 |显示全部楼层
我看到的人力资源部似乎主要分成:绩效、薪酬、培训、行政、招聘等等吧,感觉只有目标是人,但是做的事情还是很全面的,不仅仅是人的样子

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发表于 2009-4-29 23:00:35 |显示全部楼层
问个问题

公司制度和人力资源有关系么

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发表于 2009-4-30 16:17:47 |显示全部楼层
楼上三位提的问题都非常好啊。

put the right one in the right place,因为right非常难界定的缘故吧?事实上我们目前对明确一个组织里,“ right  things”是什么,有多时候说不清楚,很多只是老板的好恶,没有一个明确的理念。而且,一个人究竟是什么样子,认识的手段也非常偏颇。

至于Larry说的,应该是非常有关系吧?
weibo: Andybasic

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发表于 2009-4-30 16:58:30 |显示全部楼层
Andy,今天周四了也
I like paying taxes. With them I buy civilization.

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发表于 2009-4-30 22:18:17 |显示全部楼层
应该挺有的,正在看从本bbs下载的“杜拉拉的XXX”,里面有一部分正好说到这个。

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发表于 2009-4-30 22:37:54 |显示全部楼层
原帖由 andybasic 于 2009-4-28 12:10 发表
“以人为本”,是说目的就是充分实现这些人的理想和追求,很棒的商业模式、很高的盈利等等,都是为了服务这群人的一个追求,使得这群人的人性的光彩得到释放。


呀,如果我是做人力的,这也将是我的管理理念,人,是有无限潜能的,人的发展才是最重要的。

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发表于 2009-4-30 23:35:13 |显示全部楼层
原帖由 pigfly 于 2009-4-30 22:37 发表


呀,如果我是做人力的,这也将是我的管理理念,人,是有无限潜能的,人的发展才是最重要的。


怎么说呢,不是说不赞同这样的说法,而是觉得,如果人力讲究人的发展,那应该去做教师、培训师之类的,我觉得hr做的更多的是人的和谐。。。

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发表于 2009-5-1 08:14:19 |显示全部楼层
至于Larry说的,应该是非常有关系吧?


有什么样的关系呢?一般公司的制度是那些部门制定的啊?

两个常识性问题,不过我还真不知道

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发表于 2009-5-1 08:15:59 |显示全部楼层
原帖由 pigfly 于 2009-4-30 22:37 发表


呀,如果我是做人力的,这也将是我的管理理念,人,是有无限潜能的,人的发展才是最重要的。


如果人发展是最重要的话,是不是可以得出

人发展了不适合公司结果跑掉了也比人始终适合公司为公司创造财富好

的结论呢?
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