IBM前任亚太区副总裁王嘉陵女士于华政的讲座
她出生在台湾，毕业于台湾大学社会学系，并代表她那一届毕业生发表毕业演讲，然后远赴美国攻读威斯康星大学社会学硕士，哈佛大学的医疗行政管理和人口学硕士。2003年成为香港科技大学工商管理學院MBA, EMBA的兼任教授. 也是北京大学, 清华大学, 新加坡国立大学的客座教授。
她是走在商界顶端的女性，是IBM公司中全球行政级别最高的亚洲女性，曾担任IBM公司副总裁、IBM全球营销委员会成员以及IBM全球女性多元化委员会亚太区分会主席。
她是IBM全球企业咨询服务部的合伙人. 分别在IBM北美和亚太地区工作了超过25年 。她在销售与服务、市场管理以及业务拓展等部门担任过各种管理职务，还为各种管理群体提供了有关高质量决策方法的咨询服务。
昨天，王嘉陵教授在华东政法大学就“怎样可以飞得更高，又不迷失方向”为主题与学生做了历时近2个小时的交流。
关于王嘉陵教授的生平和经历在这里我不想介绍太多，这不是讲座的主题，感兴趣的同学可以google一下。同样，这次讲座是王嘉陵以个人名义开展的，与IBM也没有直接的联系。我想，大多数学生昨天都是奔着 IBM 去的，所以300人报告厅被挤得里三层外三层。而讲座结束之后，我也有听到某些同学抱怨说“没有想象中的好，没怎么介绍IBM嘛... ...”，但我却认为，这是我在大学里听了那么多讲座以来感动最多也是受益最多的一次。
为什么我会这么说呢，原因有一下3点：
1. 内容本身的精彩
讲座的前30分钟，王嘉陵教授分享了她的3A理论，分别与我们的过去、未来和现在相关：Aptitude; Aspiration; Attitude.
Aptitude 是指性向、资质、才能，天生我才必有用的那个“才”。用BeBeyond的说法，就是必须有深刻的自我认识。
Aspiration 是指理想、志向，而且应该是远大的可行的，也就是I Have A Dream的那个dream。
Attitude 是指积极的面对当下的态度。
把这3A理论用在求职方面，就是首先要对自己有深刻的认识，知道自己的优势与劣势，选择职业的时候尽量扬长避短。同时，必须对自己的职业发展做长期的规划，知道自己要往哪去。而最终，职场的成功与否，与IQ的高低并没直接联系，主要的因素还是在于是否用积极的态度主动地创造了机遇，少抱怨，多思考多行动，否则，一切都只是空谈而已。
之后的一个半小时都是Q & A时间，王嘉陵教授一共回答了学生们近20个问题，下面挑几个精彩的与大家分享：
1） 女性在职场的优势与劣势
在职场，一个人的优势与劣势与性别并不直接相关，每个人都有各自的特点，关键在于怎样对待自己的特点。我们要强化并发扬自己的优势，因为在职场上，注重的是“差异化贡献”；而如果我们无法改变我们的某些劣势，那我们要做的就是尽量使它能够在团队中得到弥补。另外，如果一定要说女性在职场有哪些优势与劣势，可能在语言与沟通方面会有一些优势；而也确实，女性可能比较容易情绪化，但在这一点上，只要能够控制好自己，也不会是太大问题。
2） 对成功的定义
引用丘吉尔的话：成功是一种能力，是从一个失败到另一个失败，仍然不失热忱而且永不气馁的能力。然而，悲剧性的成功应该是我们最不希望看到的，因为他们成功得不快乐，某种意义上说，这种成功只不过是别人口中的成功。成功并不等同于名誉或财富，成功需要由自己定义，因为每个人与生俱来的“才”原本就是不同的。
3） 团队合作的必要条件
a. 共享目标（share）；
b. 互相依赖。
在一个团队之中，目标是必须的，但却绝对不仅仅是被硬性规定的或被强加于的共同目标，而是应该是所有成员从内心认可并追求的目标。同样，仅仅“分工明确”是不够的，一个团队中更需要建立一种相互依赖的合作关系，从而使每个成员能够在做出差异化贡献的同时，不足之处可以得到团队其他成员的弥补，使团队力量最大化。
4） “如果你的团队中有人比你更有能力，或者说更有领导才能，你会怎么做？”
如果真的遇到一个比我更有领导能力的人，那他就不需要我去领导，而是需要我去支持。如果他想做我的位置，我会毫无保留地告诉他他还需要哪些条件、做哪些准备，并且为他创造有利条件。毕竟我自己也并不希望永远坐我现在的职位。 其实，遇到类似的情况，我们应该更多地站在对方的立场去理解对方的心态，因为我们是相互依赖的不是么，我们并不是对立的。更没有必要因此而觉得丢面子，因为：Dignity is not something that some people and give you, but is something that people can not take away from you.
5） “如果功劳被别人抢走了，改怎么为人处世？”
自己功劳被人抢走，在职场上并不少见，如果遇到了，想一想我们担心的究竟是什么？担心那个剽窃者因此而超越自己？还是害怕自己再也做不出如此出色的作品了？那么有两件事是我们应该牢记的：
a. 没有人会因为偷了别人的功劳而比那个原作者更有能力；
b. 如果我不能再创新了，那我也就不过如此了。
6） 对创新的理解
主动地去寻找问题，不要怕麻烦，多问自己几个"Why not?"，其实，问题背后的解决方案就是创新。
7） 如何做到Work Life Balance
a. 做好取舍： 在面对艰难的选择的时候，问问自己，当我面临死亡，回过头来看看这次的选择，能不能做到无怨无悔；
b. 与家人做好沟通： 真正爱你的人就会希望你更快乐。 然而，那如果不是真正爱你的人，你又何必太在乎呢。
... ...(一共19个，其中还包括与IBM有关的问题，就不一一列举了)
2. 更深刻地体会到了如何完满地回答问
BeBeyond教过我们，面试中回答问题之前我必须清楚别人想通过问这个问题了解到什么深层的信息，然后针对这一点，我们再有条理地去阐述去表达。然而，昨天的讲座中，一个半小时的Q & A，提问的都是大学生，不可否认，很大一部分提问是拙劣的（上面那些是经过我整理的），表述得啰嗦而冗长，有时候大家提的问题其实并不是他们确切想表达的。但是为什么听众会觉得王嘉陵仍然把每个问题都回答得很完满呢？答案应该就是不要“就事论事”而是“借题发挥”了吧。这不仅仅是有条理的清晰的在回答问题，更是需要结合自己切身的经历，深刻的理解和独到的见解，从学习、工作、生活、乃至社会、人生等等角度或层面来回答，这样才能使对方从答案中了解更过，获得更多信息。
3. 颠覆了我原先对“出色的演讲者”的理解
观察过一些引人入胜的讲座或演讲，发现吸引人除了内容本身的因素之外，无非还包括的是：声音本身的感染力，措辞，丰富的肢体语言，表演成分，幽默，利用道具，眼神交流，与听众的互动等，而其很重要的一点就是充满“激情”。所以我一度怀疑，完了，我永远也做不了一个出色的speaker了。但是王嘉陵教授她只是优雅、端庄地站在讲台上，一手拿着话筒，声音很温柔，没有过多的走动没有过多的肢体语言，也不用任何其它道具；会有一些幽默的成分，当然也有与听众的互动和眼神交流，但又不那么明显；完全没有表演的成分，更没有给人感觉“激情澎湃”。那我们是被什么吸引了呢？其实，一场出色的演讲，最关键之处并不是以上种种，反而是一下两点：1）真诚。也就是要让听众真切地感受到演讲者的真诚。2）演讲者的“思路”。我还不知道该怎么正确的表达，可能应该称之为logic flow吧，包括了围绕整个大主题的logic flow，也包括针对每一个细分的point的。如果能够真诚地引发听众跟这演讲者的思路去思考并且思考出问题，即使没有声音本身的优势，即使没有“演”，即使不激情澎湃...同样可以是场出色的演讲。
4. Work Life Balance的女性才是“女强人”
太多人认为女性要以家庭为重，太多女性在做“抉择”，最终为了家庭而放弃热爱的事业，因为身边事业有成的女性身上，家庭悲剧的总比幸福美满的多得多。我一直都觉得，对于女性，事业有成和家庭美满之间应该并不非得做个“二选一”的，而这次是总算找到了一个强有力的support。王嘉陵女士的先生是她在哈弗留学时认识的，相亲相爱30多年，（当然了，这不是只是她说的，而是我们看到的，因为讲座那天他先生陪她来了，坐在第一排，至始至终是全会场听得最认真的一个。他们的眼神交流我就不提了）。他们双方都压力极大并且工作繁忙，能够至今都保持如此美满的家庭也实在令很多人羡慕。我想，正如之前所说的，走好取舍也沟通，就是他们的秘诀了吧。撇开情情爱爱不说，工作和生活并不一定是一个二选一的必答题，反而事实上，当今社会，必须在工作与生活中做一个抉择的机会是少之又少的。Work Life Balance都做不到，怎么可以算是女强人呢。
虽然只是一个2个小时的讲座，但真的是学到了很多，还不只以上这些。恕我直言，最后我不得不强烈鄙视一下那些扬言“哦哟，这种类似的讲座我听了N遍了，还不是颠来倒去这些东西。”
[ 本帖最后由 shirley-shen 于 2008-6-7 01:58 编辑 ]
